01. 人材育成の目的
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会社の持続的発展には、技術革新を担う若手社員の活躍が不可欠です。私たちは、若手社員一人ひとりが安心して長く働き、成長を実感できる環境づくりに注力することで、入社後のミスマッチ防止や早期離職抑制に取り組みます。また、個々の成長が会社の成長に直結する実感を醸成し、エンゲージメントを高めるとともに、ワークライフバランスに対応した柔軟な働き方を推進することで、若手社員が能力を最大限に発揮できる土壌を築き、その活躍を通じて会社の未来を創造することを目指します。
この目標を実現するため、具体的に以下の施策に取り組んでいきます。
02. 目指すべき人物像
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（1）自律的キャリア形成者
会社が示すキャリアパスを理解しつつ、自らの専門性とキャリアを主体的に考え、行動できる人材。
（2）コミュニケーション能力の高いチームプレイヤー
部署や立場を超えて円滑にコミュニケーションを図り、チームの一員として貢献できる人材。
（3）柔軟な適応力を持つ技術者
最新の技術トレンドにアンテナを張り、変化する事業環境に柔軟に対応できる人材。
03. 育成の基本方針
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（1）オンボーディングの強化
新入社員がスムーズに職場に順応できるよう、入社初期のサポート体制を充実させる。
（2）キャリアパスの明確化と多様化
複数のキャリアパスを提示し、若手社員が将来の展望を描きやすくする。
（3）心理的安全性の高い職場づくり
失敗を恐れずに挑戦できる風土を醸成し、何でも相談できる関係性を築く。
04. 具体的な施策
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（1）若手社員向けオンボーディングプログラム
入社前 ………… 内定者向けインターンシップやオンライン面談を実施し、入社後のミスマッチを防ぐ。
入社1～3か月 … 集合研修や、同期との交流機会を設けることで横のつながりを強化する。
入社１年 ……… 専属メンター制度を導入し、業務指導だけでなく、心理的なサポートも継続的に行う。
（2）キャリアデザイン支援
【 キャリア面談の定期実施 】
直属の上司とは別に、人事部門の担当者やメンターが定期的なキャリア面談を実施し、本人の志向を把握する。
【 社内公募制度の活用 】
新規事業や既存プロジェクトへの参加を公募し、若手社員が挑戦できる機会を増やす。
（3）働きがいと働きやすさの向上
【 労働環境の整備 】
半休・時間休制度や子育て支援制度を導入し、柔軟な働き方を可能にする。
【 コミュニケーション機会の創出 】
部門横断的な交流会や社内イベントを定期的に開催する。
05. 効果測定と継続的改善
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（1）従業員サーベイの定期実施
従業員満足度やエンゲージメントサーベイを定期的に実施し、若手社員の意見を直接吸い上げる。
（2）離職率の分析
若手社員の離職理由を詳細に分析し、施策の効果を検証する。
（3）PDCAサイクルの構築
サーベイ効果や離職理由の分析に基づき、育成施策や制度を継続的に改善していく。
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